domingo, 27 de novembro de 2011

El valor de la Inteligencia



 Se sabe hoy, más que en cualquier otra época, que las máquinas sustituirán a los seres humanos en las más diversas profesiones. No se trata más del famoso “Síndrome de Frankenstein”, que asoló a la humanidad durante la transición entre la Era Agrícola y la Era Industrial, o del pavor que se estableció con la llegada de la Era de la Información, cuando se decía que la computadora tomaría el lugar del hombre. Bien, nada más verdadero, pero no absoluto. Todo lo que es repetitivo, y que era la función de los hombres, está siendo sustituido por elementos de tecnología creciente. Lo que depende de la creatividad, improviso, comunicación, relación de negocios, en fin, de inteligencia cognitiva y emocional asociadas, no lo será, por lo menos a corto plazo.
 En esta confusión, observamos que muchas personas, por desconocimiento del nuevo modelo o aún para poder mantener modelos conocidos, resisten heroicamente en trincheras que van siendo invariablemente destrozadas. La década de 1990, del siglo pasado fue particularmente repleta de obituarios de profesiones y actividades, y yo, como observador atento de estos cambios y en la posición de consultor, tuve oportunidad de intentar reverter varios de esos cuadros, algunos con éxito, otros no. El foco siempre fue la resistencia al cambio y a la incorporación de nuevas tecnologías. El mercado gráfico fue desbastado por la computación gráfica y quien no se adaptó, desapareció. La industria como un todo tuvo que realizar enormes esfuerzos y el comercio también. Hoy, con pregón electrónico, nota fiscal electrónica, obligatoriedad de declaración de impuestos por medio digital, nadie puede querer mantener un negocio viable sin incorporar alguna tecnología. Pero, aún existen muchos que permanecen ajenos a esa condición.
 Leyendo los medios especializados en Tecnología de la Información, me entero de que el MIT (Massachusetts Institute of Technology), el centro más avanzado en el asunto, está confirmando todo eso y estableciendo algunos plazos para los cambios de una forma más radical aún. El 31 de octubre pasado (menos de un mes), durante un simposio en el MIT, especialistas de la industria y economistas afirmaron que las máquinas sustituirán a los humanos en varias profesiones, afectando la economía global dramáticamente. La afirmación más clara sobre el asunto fue la de Andrew McAfee, investigador del instituto, cuando dijo: “Lo que finalmente estamos viendo es que nuestros ayudantes digitales no sólo nos alcanzaron, sino que están adelantándosenos. En algunos puntos, ya son superiores.
 Son varios los ejemplos, desde la agricultura, pasando por los transportes (coches que se desplazan sin conductor), desafíos de estrategia (Watson, de IBM, supercomputador que venció recientemente un programa de preguntas y respuestas), aeronaves no tripuladas para espionaje y combate). En las oficinas, la sustitución de varias personas, principalmente de los niveles inferiores o intermedios ya es una verdad incluso en Brasil.
 Hay siempre un elemento de esperanza en todo, porque por lo que se puede prever, los robots no sustituirán a los humanos en cargos de dirección, siendo nombrados jefes o directores, ni comandarán las reuniones de un departamento. Pero ciertamente sustituirán funcionarios en centrales de atendimiento, elaboración de análisis financieras y ocuparán vacantes en que las que la creatividad o la improvisación no sean virtudes necesarias. En todos los países, según McAfee, las posiciones intermedias estarán en riesgo. Aún de acuerdo con él, “no debemos preocuparnos con el fin de las profesiones, pero es probable que las consecuencias no nos agradarán”.
Seguramente, no se vislumbra la posibilidad de un local de trabajo sin la presencia de personas - por ahora eso es pura ficción científica aún. Y sabemos que la tecnología no es mala para la economía, porque nos torna más productivos. El problema es que no hay cómo prever si la misma afectará a todos por igual. Una cosa sin embargo es verdad: el trabajador medio será dejado para atrás por la tecnología.
¿Y hay cómo prevenir algo en este contexto? Bueno, antes que nada la cuestión es y será de Educación. Mientras privilegiemos los contenidos en detrimento de la inteligencia, tendremos siempre menos personas capaces de crear, liderar, improvisar, innovar y prever, hechos que serán determinantes para la estrategia futura de cualquier sociedad.

segunda-feira, 21 de novembro de 2011

¡Quiero este lugar completamente limpio!

Obra del artista Martin Kippenberger que fue parcialmente destruida durante la limpieza


Comunicación es un arte, pero también é una técnica. Pero, técnica y arte están de manos dadas, siempre. Lo malo es que a veces el arte se olvida de cosas fundamentales de la técnica, dejando margen para situaciones que llegan a ser  inverosímiles.
 Cuando trabajo con comunicación en la empresa, una de las cosas que siempre alerto es que la calidad de la comunicación es de responsabilidad del “emisor”. Quien emite el mensaje tiene que estar altamente centrado en el hecho de que la claridad del mismo es determinante para la comprensión del otro. Ruidos de comunicación son comunes, pero siempre pueden ser reducidos o eliminados, si tomamos algunos cuidados elementales. Uno de estos es entender que lo que estamos diciendo no es necesariamente lo que “el otro” está entendiendo, y verificar si lo que fue dicho realmente llegó claramente hasta el receptor del mensaje es lo mínimo que se puede hacer para evitar complicaciones enormes, ya sea en la vida profesional o en la personal.
 Un caso que presencié de falta de calidad en la capacitación de personal fue en un hospital público de Río de Janeiro. Después de una cirugía altamente contaminada, en un gran quemado, un equipo de limpieza entró en la sala donde se había realizado la intervención y comenzó a hacer la limpieza primaria de la misma, reuniendo sábanas y material descartado en el proceso y lacrando la sala, después de pasar  productos químicos de acción bactericida. Normalmente, la sala permanece lacrada durante 12 horas y entonces se realiza una limpieza completa antes de ser reutilizada. La finalización de esa limpieza coincidió con el momento en que se servía una merienda en el Centro Quirúrgico, para todos los funcionarios de guardia. Fui para el local donde eso normalmente se realizaba y recibí la merienda, compuesta de un vaso de café con leche y un sándwich de queso. Apoyado en un mostrador me quedé observando y vi al equipo da limpieza llegando para recibir o su merienda y me sorprendí con el hecho de que uno de los miembros de la misma estaba con los guantes y la ropa con las que había hecho la limpieza en la sala contaminada. Normalmente, al salir de la sala esos materiales se dejan en la propia sala, para pasar por la misma descontaminación. Y me quedé aún más sorprendido cuando vi que el funcionario iba a servirse de su sándwich y del vaso de café con los mismos guantes que había usado para hacer la a limpieza. Cuando irguió el brazo para hacerlo, lo llamé en un tono más alto que el normal y le dije que no hiciera eso. Me miró sorprendido y yo empecé a entender que no era falta de higiene sino falta de conocimiento del riesgo que estaba corriendo y del peligro que representaba para los otros aquel gesto. Le dije que era errado hacer eso y el argumento lanzado por él fue claro: “¡Mi jefe dijo que no podía sacarme los guantes nunca!”. O sea, había recibido una orden y la cumpliría a rajatabla, porque aquel era su primer día de trabajo en el centro quirúrgico y no quería hacer nada errado, por lo tanto no iba a desobedecer una orden explícita de su jefe directo. O sea, el jefe le había dado la orden correcta pero sin la secuencia completa. Supuso que el funcionario sabría que, después de la limpieza, debería descartar los equipamientos de protección en la sala de cirugía. El funcionario que no tenía esquema para hacerlo, imaginó que durante toda su permanencia en el centro quirúrgico, debería vestir los equipamientos de protección y así se transformó en una verdadera bomba contaminante, dejando material por todo el centro quirúrgico, colocando en riesgo todo el ambiente y sus ocupantes. Después que todo le fue aclarado por el propio jefe, que fue llamado rápidamente, fue descontaminado y pudo comer su merienda. Naturalmente, todos los locales por donde pasó quedaron bajo sospecha de contaminación y debieron pasar por una limpieza por parte de otros funcionarios, usando material bactericida especial para este fin.
 Muchas de las infecciones hospitalarias seguramente se deben a ocurrencias parecidas, y  la falta de comunicación adecuada en ambientes de alto riesgo causa situaciones críticas e incluso fatales.
 En un caso que leí la situación no fue fatal, pero me impresionó el tipo de ocurrencia, en el ambiente donde sucedió.  La dirección del Museo Ostwald, de Dortmund (oeste de Alemania) comunicó el jueves que la obra del artista Martin Kippenberg (1953 - 1977) fue irreversiblemente dañada por una funcionaria de la limpieza que, con el afán de cumplir fielmente con su trabajo, le pareció bien retirar una mancha de cal en el fondo de un recipiente de goma que componía la obra. Sólo que la mancha era parte de la obra, ¡pero nadie le explicó esto a la funcionaria! El resultado es que el museo está intentando explicar lo inexplicable y la compañía de seguros está analizando qué es posible hacer en una situación como esa. Y la solución no va a ser barata. En otra situación bastante parecida, en1986, otra funcionaria de la limpieza borró del techo de una sala la ya famosa “Mancha de Gordura”, de Joseph Beuys (1921 - 1986)  en la Academia de Artes de Dusseldorf, daño que el Estado de Renania compensó pagando 20 mil euros.
 Comunicación no es por lo tanto lo que se emite, sino lo que se recibe. Si no tiene seguridad de que fue entendido, no considere que consiguió realmente comunicarse.

Trabajo en Equipo – actualmente, una condición esencial

¿Quién lidera en el momento cierto?
Es fácil ver un grupo deshacerse, principalmente cuando hay una presión superior para que el comportamiento vigente sea individual. No debería ser así, considerando que a cada día queda más evidente que nadie consigue dominar todos los pasos de un proceso, sea cual sea, debido a la complejidad creciente de los mismos. La unión de varios puntos es que consigue determinar la ejecución de un modelo, pero lo que torna todo complicado es el intento de independencia de los puntos. Cae la productividad, desaparecen los resultados y surgen las reclamaciones. Y la respuesta puede ser siempre aquella; “Yo hice lo que me tocaba, la de ellos no sé...”. Eso no resuelve nada, como todos sabemos. Al  contrario, lo que invariablemente sucede es que el cliente final, aquel para quien estamos trabajando en último análisis, no queda satisfecho. Y como consecuencia… se torna alto el riesgo de sustentación del negocio para el cual trabajamos, principalmente, en un mundo competitivo como el que vivimos.

 De hecho no nos preparan para eso a lo largo de nuestra formación. Dinámica de Grupo debería ser la tónica de las escuelas y el trabajo en equipo debería ser privilegiado todo el tiempo como modelo de acción. Como se sabe, “nadie es mejor que todos nosotros”, y eso no es trabajado durante todo el proceso escolar. Vale decir que lo que se espera es que el individuo se sobresalga del grupo. El valor del “mejor de la clase”, el “mejor preparado”, etc., es premiado como si eso pudiese garantizar alguna cosa en el futuro. Lo que tenemos al final del proceso escolar es un individuo condicionado a realizar las cosas de tal forma que se pueda “destacar” del grupo. Por eso tenemos líderes que se apegan de forma tola al poder, sin distribuir o delegar misiones a sus subordinados de acuerdo con las características del momento. El llamado “liderazgo emergencial”, que es la tónica de la buena realización del trabajo en equipo, permanece totalmente relegado a las emergencias absolutas, cuando no necesariamente se consigue una reversión del cuadro caótico que se instala.
 Así, esperar que un individuo deje de lado la oportunidad de “brillar” para garantizar el éxito del grupo, es utopía. Y sabiéndose que el pleno desarrollo de las estructuras mentales se da alrededor de los 16/18 años, lo que resta es una persona con capacidades limitadas a lo que sucedió hasta ese momento en términos de inteligencia. Podrá evolucionar emocionalmente en varias cuestiones, o aún desarrollar habilidades, pero ciertamente no será el movilizador de equipos de alto desempeño caso no tenga la seguridad de que este es el mejor camino, basado en sus vivencias durante la formación.
 La preocupación que va quedando cada vez más evidente es la de que, en un mundo en transformación, donde los cambios permanentes son la única certeza, tenemos una masa crítica de personas que resisten a esos cambios fervorosamente, admirando acciones individuales y esperando siempre que “alguien” resuelva las cosas y salve al equipo. Pero no tenemos tantos héroes a disposición. O aprendemos eso y trabajamos el concepto de equipo y grupo desde la base, o veremos interminables cursos, entrenamientos, workshops y lo que más se invente ofreciendo resultados de poca expresión a los gestores. Cuando eso sucede… todo el sistema corre riesgo.
 Fue así en la década de 1990, cuando se intentó implantar la Calidad Total, de las varias ISO y de gestión de mejoría continua. Es así hoy, cuando se quiere implementar la Innovación en las empresas. Será así si persistimos en el error de ignorar que MODIFICACIONES son desequilibraciones del sistema, y por lo tanto serán siempre rechazadas en el primer momento, con todo lo que esté a mano de aquellos que se sienten perjudicados por ellas. Osadía y visión de futuro son estructuras que no surgen del día para la noche. Forman parte de un largo proceso. Vamos hablar nuevamente sobre este tema más adelante.

Tecnofobía: un desperdicio de tiempo

Un mundo de tecnología proyectado por Microsoft para breve.


  En la década de 1990 del siglo pasado (escrito así suena lejano mismo, pero fue ayer...) luchaba con varias empresas que  contrataban mis servicios de consultoría y, al mismo tiempo, creaban todo tipo de obstáculo para la implantación de cualquier cosa relacionada con la tecnología en la gestión del negocio. Era una confusión porque los gestores, principalmente de los pequeños negocios, no querían exponerse al "riesgo" de implantar un pequeño programa de gestión, por ejemplo, que identificaría claramente la posición de la empresa frente a su día a día. Los argumentos eran muchos, pero el principal era de que el interés mayor sería "vender" y no aquella bobera toda de cuentas a pagar, cuentas a recibir, tributos, depreciación de equipamientos. Para ellos, eso nunca había tenido cualquier efecto sobre los negocios y no sería ahora que causarían una diferencia. En algunos casos, la situación era más grave, como por ejemplo el de una dueña de una tienda que argumentó conmigo: "si supiera todo lo que ese programa puede decirme, sabría exactamente cuándo voy a quebrar... ¡y no quiero saberlo!".
   Pasados muchos años, aún recuerdo las dificultades para implementar programas de Calidad en empresas de medio y gran porte – en una época en que las de pequeño porte pensaban que eso era un verdadero absurdo. El contexto era de modificaciones, pero el despegue de la percepción aún no sucederá de forma consistente. Ya en aquella época, prevalecía la máxima de que en diez años el mundo de los negocios estaría compuesto de la siguiente forma: "empresas que se modificaron y empresas que quebraron por no haber cambiado a tiempo".
   Si esto hoy es historia, por otro lado no hubo tregua en la presión por modificaciones  en la gestión de empresas. Al contrario. La presión es enorme, y eso queda claro a cada día para más y más personas. Lo que es evidente para muchos aún es que "tener miedo de la tecnología" no se configura más como una opción. No hay como ignorar el e-commerce, las facilidades del pago por celular, la opción de los clientes de cotejar precios en sites especializados en este tipo de comercio, O sea, en todo lo que puede significar ganancia y productividad para cualquier empresa, profesional liberal o aún para quien esté en la informalidad. Hay un mundo de posibilidades tecnológicas que, si es ignorado, va a sacar al empresario del mercado, sea cual sea su nicho de actuación.
   Me acordé de esas y de otras tantas cosas al ver una película producida por parte de Microsoft sobre cómo serán las cosas en el futuro en una casa, por ejemplo. Como las personas interactuarán, estudiarán, trabajarán y se relacionarán con el mundo, todo eso en algunos minutos en un ejercicio de previsión realizado por una empresa que revolucionó el mundo con el programa Windows  y que hoy lucha por la sobrevivencia de forma intensiva, porque en algún momento perdió su capacidad de reinvención.
   Gaste algunos minutos para ver esa pequeña película y observe lo que tienen en mente. Esto ayuda siempre a todos, ampliando nuestras fronteras de imaginación y ajustando nuestra velocidad al tiempo del mundo en que vivimos.

segunda-feira, 31 de outubro de 2011

Sacar fotografías cambia diariamente

Concepto nuevo en fotografía digital

Si tiene entre 40 y 50 años, debe recordar cómo era "sacar fotos" 20 o 30 años atrás. Comprar una película, ver cuántas fotos estaban disponibles (12 ó 24 en media), escoger muy bien el momento de la foto, sujetar la máquina con firmeza para no salir movida, y hacer click. Algunas máquinas tenían flash, pero era caro sacar fotos porque la lámpara sólo funcionaba una vez. Posteriormente aparecieron flashes que funcionaban más veces, pero no necesariamente resolvían el problema, dejando sombras, áreas muy iluminadas, etc.
   En otro momento, surge la máquina fotográfica digital y modifica toda la industria, tal como era conocida. Las tradicionales marcas demoraron a entender el camino innovador y pensaron que podrían convivir con la innovación - lo que es casi imposible, en todos los sectores, dada la característica sustitutiva presente en esa situación. El consumidor encuentra la mejor relación costo x beneficio, y pasa a ser usuario de aquel nuevo modelo, en detrimento del anterior. Ha sido así a lo largo de la historia de la humanidad.
   Enseguida, el concepto de convergencia entra en escena el mercado de fotografía sobre un nuevo abalo, con la llegada de las cámaras a los teléfonos celulares. Inicialmente de forma tímida, rápidamente los smartphones sustituyen varios gadgets de una vez, incorporando máquinas fotográficas cada vez mejores, con más recursos, resolución y agilidad en el momento de colocar las fotos en las redes sociales. Y fue más lejos, porque uno de los aspectos interesantes de estos equipamientos multiuso está modificando la industria relojera mundial, por increíble que parezca. Cada vez menos personas compran relojes de pulso porque la hora está disponible en los celulares... Una vez más, una sustitución irreversible. Así son los cambios en la actualidad, y si piensa que su negocio, sea cual sea, está libre de este tipo de ocurrencia, no entendió el mundo actual.

Modelos con recursos variables

   Toda esta conversación surgió en mi mente viendo el modelo de máquina fotográfica propuesto por LYTRO,  "Light Field Camera", un equipamiento con 12cm de largo que se parece más a un telescopio en miniatura que con una cámara fotográfica. En algunos aspectos, recuerda realmente un iPod de Apple, con design elegante, grandes recursos pero con facilidad de uso. Ahora tenemos otro movimiento formidable que puede transformar gran parte del mercado de fotografía. Esperemos para ver y, si es posible comprar una, para poder usufructuar de tanta cosa interesante a un precio que varía de USD 350 a USD 500, dependiendo del modelo.


Material de referencia:Clique aqui



segunda-feira, 24 de outubro de 2011

El fin del dinero de papel (tecnologías disruptivas)



   Las formas de pago han cambiado constantemente, y aquello de que sólo se podía pagar con dinero, comprar con tarjeta según la buena disposición del comerciante o de la existencia de máquinas en el local o aún tener determinada la situación del pago de acuerdo con el producto, será eliminado con el tiempo.
 La eterna lucha entre las tarjetas de crédito y el comercio puede tener un fin si las reglas del juego se alteran para mejor. ¿Y qué es lo mejor? Del punto de vista de las operadoras, la adhesión irrestricta a la tarjeta como modelo de pago. Para los comerciantes, flexibilidad de las reglas para que el retorno del valor recaudado en el momento de la venta sea menor de lo que se practica actualmente. Mientras esa relación no se resuelve, es difícil que haya una adhesión irrestricta, porque el brasileño en particular, tiene el hábito de andar con dinero para pagar pequeños gastos, aunque esté cambiando paulatinamente.
    Existe también aquel contingente de personas de edad o con menor escolarización, que prefieren los medios tradicionales de pago debido a la resistencia o incapacidad de aprender las nuevas formas de tecnología. Pero cuando hablamos de tendencias todo debe ser más elástico porque, como todo en esta determinada área, habrá un hiato entre los que las aceptarán rápidamente y los que jamás llegarán a usar el nuevo concepto, principalmente porque, en la velocidad del mundo de hoy, esto puede ser inalcanzable.
 La tendencia discutida aquí es la llamada “billetera digital”, o sea el poder de pagar sus cuentas usando, por ejemplo, su teléfono celular. Por lo eficiente que es la idea, parece tener todo para funcionar bien, y desde mayo de 2011 Google lanzó el “Google Wallet” (billetera Google, en traducción libre), producto basado en la tecnología NFC que permite que el consumidor haga sus compras pagando con su teléfono celular, en vez de sacar la buena y vieja billetera de cuero con billetes de dinero en su interior.  El servicio - una asociación entre Google, Mastercard, Citi Group, First Data y Sprint - tiene potencial para establecer un mercado de pagos móviles en Estados Unidos como ya sucede en Asia.
 Proyectado para funcionar como un aplicativo para smartphones Android, aprovecha la tecnología "PayPass", de MasterCard, que permite que sus usuarios paguen cuentas al aproximar un chip en sensores habilitados.
    En Asia, la tecnología NFC ya está diseminada. Se estima que un quinto de los japoneses usan pagos móviles. En Estados Unidos, este mercado aún enfrenta obstáculos, pero desde el año pasado algunas grandes empresas ya corrieron para hacer realidad esta tecnología.
       Clientes del Citigroup que poseen tarjetas Mastercard con PayPass serán los primeros a tener acceso a Google Wallet. La gigante de internet también planea vender una tarjeta virtual previamente paga.
 No se ilusione por lo tanto. En breve usted, como consumidor, estará cuestionando en el próximo local en que va a comprar sobre cuándo tendrán la tecnología NFC. Y como empresario, va a precisar estar preparado para recibir este tipo de pago. O no. Pero va a pagar caro se la opción fuera “o no”. Y no es por maldad, es apenas por movimiento de mercado...

segunda-feira, 17 de outubro de 2011

Especialistas defienden la inclusión y la manutención de las personas de la tercera edad en el mercado de trabajo


Eduardo Nunes, presidente del IBGE


En una época en la cual las personas de la tercera edad piensan cada vez más en mantener las actividades diarias después de la jubilación, Senai-SP realizó, en conjunto con Senai Departamento Nacional este jueves (6), el seminario “El Envejecimiento de la Fuerza de Trabajo: ¿Cuál es la relación de la Industria con esta situación?”. Especialistas discutieron los impactos del envejecimiento de la población brasileña y el papel de la industria en este contexto.

El economista Eduardo Nunes, presidente del Instituto Brasileño de Geografía y Estadística (IBGE), compartió con una platea de más de 100 personas los temas que delinearon la evolución demográfica del País y la onda de población de la tercera edad en Brasil. Destacó que personas con edad superior a 65 años representaban 4,8% de la población brasileña en 1990; ya en 2010 este índice aumentó para 7,4%, o sea, más de 14 millones de personas de la tercera edad en el País.

¿Cómo enfrentar este nuevo Brasil? Nunes afirmó que son necesarias nuevas acciones y programas dedicados a la tercera edad y defendió aún la creación de programas de inclusión de los ancianos. “No precisamos construir escuelas, precisamos construir educadores y ofrecer el mejor nivel de enseñanza. Precisamos de un programa de integración e inclusión social, psicológica y económica de las personas de la tercera edad en la sociedad brasileña”, observó.

Eduardo Pereira Nunes afirmó que aún no corremos el riesgo de tener un hiato de mano de obra. “El papel social de la población de la tercera edad es exactamente el de preparar al joven para el nuevo mercado de trabajo; ya el papel individual es también el hecho de que no se puede salir del mercado de trabajo prematuramente del punto de vista biológico”.

Entre los índices de crecimiento de la población de la tercera edad en todas las edades, una curiosidad: en Brasil, 23 mil personas poseen más de 100 años de edad. Y la mayor parte se encuentra en el Estado de Bahia.

Continuidad
Laura Machado, directora da InterAge y consultora de Senai

Laura Machado, directora de InterAge Consultoría en Gerontología Ltda. y consultora de Senai, expuso el camino que el asunto del envejecimiento ha tenido en el escenario nacional e internacional. Para ella, es urgente el cambio organizacional y el entendimiento de las industrias sobre la permanencia de las personas de la tercera edad en el mercado de trabajo.

La directora afirmó que un 70% de los brasileños quiere mantenerse activo después de la jubilación, de acuerdo con una investigación realizada por la Asociación Brasileña de Recursos Humanos de Río de Janeiro (ABRH/RJ).

“El concepto de jubilación ya es anticuado. Teníamos este concepto de imagen un sillón, dentro de casa, lo que no refleja la realidad actual”, destacó.

¿Pero por qué las personas de la tercera edad quieren continuar trabajando? Entre las justificativas, Laura destacó la necesidad financiera y el beneficio del seguro médico ofrecido por las empresas, el placer de trabajar, la manutención de la actividad psicológica y mental y la necesidad de mantenerse productivo.
Público presente en el seminario en la Escuela Senai
  Francisco Matarazzo, localizada en el barrio Brás,
 en São Paulo
“No hay barreras para quien quiere continuar activo. El empresario Roberto Marinho (periodista fundador de la Red Globo de Televisión, fallecido en 2003) comenzó su emprendimiento a los 60 años de edad, cuatro décadas atrás”, declaró.

Laura habló sobre Senai para la Tercera Edad, que tiene como objetivo inserir en la educación profesional al trabajador en proceso de envejecimiento y dar subsidios a los interlocutores para la sustentación del proyecto.

Además, el programa busca concienciar sobre la importancia de la manutención del empleo mediante el desarrollo de programas de cualificación.

Libro

Al final del evento, fue lanzado el libro del Programa Senai de Acciones Inclusivas: “Projeto Senai para a Maturidade”, intitulado “O Envelhecimento Populacional Brasileiro e o seu Impacto no Mercado de Trabalho: Desafios e Oportunidades". Para bajar la versión digital, haga click aquí.

Por Edgar Marcel
Fotos: Geraldo Lima

Investigación Emocional




 Puede parecer el nombre de una novela, pero es verdad. Es una fuerte tendencia actual de negocios. No es fácil y nunca lo fue, pero es posible como jamás fue visto anteriormente. Una de las cosas más importantes para quien está queriendo montar un negocio, establecer vínculos fuertes con sus clientes o determinar una producción de menor riesgo de aceptación es saber lo que el mercado está pidiendo. Y aunque ya haya sido dicho por Steve Jobs que el consumidor no tiene obligación de saber lo que quiere, tener noción clara sobre cómo las cosas están siendo aceptadas por él siempre es bueno. Eso siempre pareció algo mágico, pero está transformándose, a partir de las redes sociales, en algo posible - para quien sabe y puede hacerlo, claro.
  Una de las formas de realizar esta “investigación”, es intentando dimensionar el humor de las personas para prever lo que va a suceder en el futuro y ha sido realizada por investigadores a partir de los sentimientos expresados en posts, twitts y actualizaciones del Facebook. Esos especialistas desarrollan una medida del nivel de ansiedad de los americanos y cómo esto puede afectar las oscilaciones de las acciones en el mercado financiero. En otros casos, se usan los términos investigados en Google como herramientas de previsión. Por ejemplo, cuando hay un número muy grande  de búsquedas por asuntos relacionados con el trabajo, significa que el desempleo está aumentando.
 ¿Cómo esto funciona? La americana Wise Window dice que realiza el monitoreo de    la opinión de más de 77 millones de personas en el Facebook y en otras redes sociales y, con estas informaciones, busca pistas sobre el sentimiento del consumidor y las tendencias que acaban de surgir. Estas informaciones son compradas por empresas que esperan tener un diferencial competitivo.
 El hecho es que si eso funciona de forma concreta, prever el futuro puede transformarse en una cosa real y muy útil. Las ideas en ese campo pueden ser osadas, pero no son absurdas. Sistemas de aviso pueden prender alarmas antes de que ocurran determinados hechos, como por ejemplo las crisis económicas que han asolado economías y que, recientemente, colocan en riesgo a la Comunidad del EURO como un todo. ¿Cuántas alertas deben haber sido dadas hasta que la situación se transformara en crítica? ¿Quién las acompañó?
 ¿La parte negativa de todo esto? Bueno, lo que publicamos hoy, ingenuamente, de corazón abierto en blogs, en nuestras observaciones en el Facebook y twitts en los que compartimos nuestros pensamientos y sentimientos serán el albo principal de empresas anunciantes digiriendo los mismos en bloques monumentales de información. Así seremos parte de un gran proyecto de investigación, queramos o no. Va a haber mucha discusión sobre la privacidad en el futuro próximo, debido a este asunto.

segunda-feira, 10 de outubro de 2011

Viajes Virtuales (tele presencia)

    “Sonría, está siendo filmado” es lo que encontramos cada vez más presente en adhesivos pegados en paredes de tiendas, escritorios, talleres, escuelas, etc. El mundo está siendo filmado siempre, tanto que la última moda en los telediarios es mostrar imágenes del asalto, asesinato, emboscada, invasión junto con la noticia de lo ocurrido. Y en las casas, el uso de las cámaras de seguridad está transformándose en un hábito también. Cada día es más barato colocar un sistema de monitoreo de seguridad dentro de un ambiente y acompañar todo por internet. Los ancianos están menos expuestos a abusos y los niños a las palizas por parte de los profesionales que debían cuidarles.

La inundación de sistemas de vídeo para cualquier actividad de control se debe al perfeccionamiento de los equipamientos, a la diseminación de la internet y del consecuente barateo de las instalaciones. Pero es allí que entra la tecnología disruptiva nuevamente, ampliando mucho las posibilidades de la tele presencia.
Imagine si en vez del adhesivo tradicional, vemos uno que diga: “¡Sonría, yo estoy aquí, atrás de usted!” Qué susto. Pero totalmente posible actualmente, a un costo impresionantemente bajo, si consideramos los beneficios proporcionados para quien adquiere el sistema.
Visité el sitio de ventas de los robots de tele presencia de VGo Communication para conocerlos mejor, son pantallas de vídeos sobre ruedas, con una cámara y un micrófono que permiten que el piloto se mueva por el ambiente y converse con las personas. Y es impresionante como funciona de forma eficiente.
Robots de tele presencia ofrecen la posibilidad de presencia física y móvil en otro lugar y tienen una poderosa influencia en nuestras interacciones sociales, formando una relación más próxima. Si la vídeo conferencia ya cambió la manera cómo las empresas operan y el nivel de proximidad de la comunicación remota, la tele presencia es el próximo paso. Y se está preso en su casa, por cualquier motivo, las cosas cambian radicalmente para mejor con el uso de ese recurso.
Los ancianos pueden “salir de casa” y pasear por parques o museos, los niños con enfermedades crónicas o en tratamientos en hospitales pueden frecuentar las clases e interactuar con los colegas, empresarios pueden estar presentes en el día a día de los negocios en filiales, verificando stocks presencialmente y organizando reuniones a cualquier momento con sus colaboradores. La tele presencia amplía enormemente las posibilidades de todos los involucrados en el proceso.
Según verifiqué, el valor de cada unidad es de USD 5.995, (aproximadamente el precio de un servidor de red o de un notebook corporativo pesado), y el contrato anual es de USD 1.195, (más o menos USD 100, por mes - o dos tanques de gasolina de un coche medio). Si tenemos en cuenta la economía con los viajes, hospedaje, alimentación, traslado, tiempo de espera, riesgos, seguros y todo lo que un viaje ejecutivo impone, es una pichincha. La ganancia final es suficientemente grande para poder prever que ésta será una iniciativa que cada vez más atraerá clientes.
Vea a continuación el vídeo para tener una idea de las posibilidades:



Fuente de consulta:
INFO - Edición 306 - agosto de 2011
http://www.vgocom.com

La velocidad en cuestión

Óculos feitos em impressora 3D
   EL otro día, aquí en el blog, hablábamos sobre impresoras 3D y el tipo de revolución que pueden ocasionar en el mercado, en las áreas de producción, marketing y ventas. Y mientras tratábamos de la cuestión hipotéticamente ya surge el primer modelo de lentes producido por encomienda, con diseño del cliente y entregadas después de la compra vía internet, en el sitio de la empresa.

   Antiguamente (el mes pasado... porque la velocidad es grande) la implementación de una tecnología llevaba años y años. Más o menos como en la industria farmacéutica, que va a precisar reinventarse, ya que 20 años de investigación para colocar un remedio en las farmacias ya pasó del límite. Cuando leí esta materia, me sorprendí y resolví compartirla para que todos tengamos la noción de velocidad.
   No postergue mi amigo, mi amiga. Lo que ayer era idea hoy es acción empresarial que probablemente va a ser muy exitosa. Vamos a acompañar para ver.
   A continuación coloco el link para la materia que fue vehiculada en "Pequenas Empresas, Grandes Negócios", el para conocimiento de todos
   ¡Velocidad también es la clave! ¡Ah, la empresaria tiene 22 años!

¿Por qué no inventaron esto antes?


Cápsula de sobrevivencia en caso de tsunamis y terremotos


    Y vamos viviendo y viendo que las cosas se suceden de una forma inusitada a cada paso de la vida. Es el caso ahora de la cápsula desarrollada (no inventada) para salvar personas en eventuales terremotos y tsunamis en Japón. Según Cosmo Power, que desarrolló el proyecto, el artefacto es de fibra de vidrio y puede abrigar cuatro ocupantes en su interior.
   Shoji Tanaka, presidente de la empresa agrega que la cápsula pasó por varias pruebas de resistencia a impactos, tiene ventanas y pasajes de aire para el interior.
   Lo interesante es que la empresa ya tiene 600 pedidos de compra, y que dos cápsulas ya fueron entregadas a los compradores.
   No es una innovación, esta cápsula es una excelente muestra de visión de oportunidad, conjugando un hecho reciente y dramático (el tsunami y los terremotos que desbastaron parte de Japón (región norte), y dejaron un saldo de casi 20.000 muertos y desaparecidos, además de perjuicios materiales enormes y una crisis nuclear que superó todas las otras ocurridas hasta el momento, a partir del rompimiento de la usina de Fukushima) y de la necesidad de protección en situaciones como ésta - como también los casos de naufragio, donde la exposición directa al medio puede ser desbastadora.
   Recuerdo entonces las buenas y antiguas balsas de sobrevivencia, existentes en navíos y plataformas de petróleo, que deben haber sido la fuente de inspiración de esta cápsula de sobrevivencia, y que tiene como característica la posibilidad de rodar entre las ondas gigantescas, sumergirse y emerger rápidamente y mantener incólumes a los ocupantes (salvo las náuseas, que en esas circunstancias, deben ser algo fenomenal).

Bote de sobrevivencia cerrado


   Observando las semejanzas, queda claro que la oportunidad de buenos negocios depende mucho de la capacidad de observación de las demandas y de la adecuación de los productos ya existentes, después de las adaptaciones. Es siempre bueno ver si su negocio tiene esa capacidad, porque puede cambiar el rumbo de la historia. Y también: ¡no es una copia! Es velocidad de percepción, planificación y acción.

segunda-feira, 3 de outubro de 2011

¿Innovación, revolución o disrupción?



 Una de las cosas más fáciles de ver actualmente es que invente alguna cosa totalmente imposible en el momento, contarlo para un grupo de personas y seguramente en ese grupo alguien ya “oyó hablar” o hasta está “pensando en comprar uno”. Sea lo que sea. Si decimos fue lanzado el teléfono holográfico, que se coloca en la mesa y una miniatura de quien está hablando aparece para conversar.... ya no suena como un delirio. Sólo para los más bien informados – muy bien informados - seguramente esto funciona como una verdad. No hay un límite muy claro de lo que puede suceder actualmente.
Viendo eso con tanta frecuencia, resolví tratar de las próximas grandes revoluciones (u “ondas”) que deben estar llegando en algún momento no muy distante. Es claro que no van a aplicarse inmediatamente, ni se sabe si tendrán sostenibilidad, ¿pero qué tiene sostenibilidad actualmente? Aquel negocio 100% seguro es de la época de nuestros abuelos. Análisis de riesgo, innovación, emprendedorismo, competencia y tantas cosas más pueden reducir los peligros del camino, pero nada está inmune al cribo del mercado. Y su decisión de consumo. Y una tendencia clara.
Invirtiendo el proceso, y aún antes de hablar de innovación o revolución, vamos a  tratar de las tecnologías disruptivas, porque son siempre impresionantes y hacen que la experiencia de vivir en esta era sea algo extremamente diferenciado en la historia de la humanidad. No que ellas no hayan existido antes, sino porque ellas están surgiendo a una velocidad impresionante.
Según la Wikipedia, tecnología disruptiva o innovación disruptiva es un término que describe la innovación tecnológica, producto, o servicio, que utiliza una estrategia "disruptiva", en vez de "revolucionaria" o "de evolución", para derrumbar una tecnología existente y dominante en el mercado. No es una simple mejora continua, sino un cambio completo en la forma de hacer lo mismo.
Dar un regalo, por ejemplo, es un hábito arraigado en nuestra cultura, pero la forma de escoger o comprar un regalo ha cambiado.  En tiempos de creatividad, originalidad, personalización total y tecnología accesible, hemos visto un cambio significativo en este nivel. Por ejemplo, cuando surgió el CD y su popularización, fue común alguien tener el trabajo de copiar varias músicas para su computadora, grabar un CD, hacer una carátula y  etiqueta con estilo con elementos personales, colocarlo en un embalaje bonito y regalárselo a la persona con algo “inolvidable”. Cuanto mayor es la personalización, mayor la demostración de aprecio, cariño o amor. Eso no se modificó, pero la personalización se amplió al extremo - siempre teniendo en cuenta el hecho de que las tecnologías no pararon de evolucionar. Hoy, el CD es un artículo del pasado, y aunque muy presente en nuestras vidas, es menos importante que el MP3 y todas sus posibilidades. Dar un pendrive con todos los álbumes de la banda favorita de una persona es posible, pero probablemente quien lo reciba ya los tiene todos en su HD de 1 terabyte. Y la media, en ese caso, tiene cara de pasado también, aunque la cantidad de espacio disponible en esos pequeños gadgets haya asumido proporciones inimaginables. Son casi mini HD en una época en que la “nube” está siendo el elemento de almacenamiento más lógico por el bajo costo y la alta capacidad, además de la accesibilidad total.
Actualmente, las posibilidades de personalización son otras y surgen como consecuencia de una de esas tecnologías disruptivas. Mientras no tengamos condiciones de “materializar” el regalo, como en la película Jornada en las Estrellas, podemos hacerlo de una forma espectacular también, y muy impresionante para el albo de nuestra afección. En la revista INFO, de julio de 2011, Alessandra Lariu, dueña de la columna “Viviendo en Beta” (página 42), dramatiza una situación que puede transformarse en una situación común. Vea como.
“Imagine que está saliendo para  la fiesta de un amigo y se olvidó de comprar un regalo. Encuentra en internet una imagen súper bonita en 2D de una capa para IPhone. En minutos hace el dowmload de la capa, la personaliza y la manda para su impresora 3D. ¿Óptimo, no?”
La autora se refiere a un “nuevo concepto antiguo”. El llamado DIY (do it yourself, o hágalo usted mismo) con el agregado de un nuevo elemento: la tecnología. Este sistema es antiguo, pero fue practicado intensamente, perdiendo espacio para productos industrializados, cuando los mismos se tornaron más accesibles de un modo general. Lo que estamos viendo es la posibilidad del retorno de esa cultura, en otros moldes. Aunque los jóvenes no tengan la menor idea de cómo hacer cosas simples del día a día, con el apoyo de tecnología están reconectándose al placer de hacer las cosas, siendo esta una tendencia que está manifestándose en varios sectores, del marketing a la fabricación artesanal.
Disrupción es eso, y por más pragmático que sea, precisa estar atento a esta tendencia para no lo pillen de sorpresa en la próxima esquina, en los caminos que el mercado decida seguir.

segunda-feira, 26 de setembro de 2011

¿Cómo será el mañana?





            Es normal usar las mismas estrategias en todos los escenarios. No que esto sea productivo o eficiente, pero simplemente porque es humano y comprensible. El hecho es que nos acostumbramos, como sociedad, durante mucho tiempo, a modelos. Esos modelos formaron creencias y esas creencias orientan las estrategias que muchos de nosotros, principalmente aquellos que hoy tienen 50, 60 ó 70 años, aplicamos en las situaciones que se van presentando y en los desafíos a que estamos expuestos.
            Los de la Generación X (nacidos entre 1970 y 1980) también tienen sus limitaciones para ver la totalidad de las oportunidades y los Y (millenials) y Z ven las cosas desde un prisma totalmente diferente, aunque llevados para la “realidad” por los mecanismos sociales tradicionales, como las escuelas y la familia, por ejemplo. Pero, aunque en el terreno educacional y en el afectivo todo esté vinculado con una red de comportamientos que son antiguos, la forma como hacemos industrialmente las cosas y el proceso de venderlas ha ido cambiando radicalmente. Como siempre, existirán mercados que permanecerán en las estructuras ortodoxas y otros que saltarán para el futuro sin dejar rastro. La pregunta es: dónde queremos estar, qué queremos hacer y cómo sobreviviremos en ese juego rápido que se transforma en algo vital a cada día. Los jóvenes comienzan a ganar dinero de una forma totalmente diversa de aquella que las generaciones anteriores lo hicieron, y eso hace que sean muy diferentes de nosotros. Para lo bueno o para lo malo.
            Por ejemplo, la escena de un padre preparando al hijo para el futuro, enseñándole a administrar sus negocios es cada vez menos práctica, porque la probabilidad de que los negocios de esa generación perduren por otros cincuenta años, con el modelo de gestión actual, es prácticamente inexistente. ¡Imagine lo contrario: el hijo intentando enseñarle al padre el modelo de su negocio para que pueda ser el gestor…! Nuevamente casi imposible, porque la forma como las cosas están sucediendo ahora es tan diferente que… el padre tendría un infarto antes de conseguir dominar el esquema de funcionamiento.
            He pensado mucho en eso a medida que me pongo en contacto con las tecnologías de ruptura y cómo han sido cada vez más deseables en un ambiente de negocios donde la innovación es la palabra del día. Imaginar esas cosas coincide con lo que el Profesor Lauro de Oliveira Lima siempre dijo: ¿quieren enseñarles a sus alumnos cómo será su mundo? ¡De clases usando textos de ficción científica!
            Vamos a hablar más sobre este tema en otras materias del blog.

segunda-feira, 12 de setembro de 2011

¿Brasil es X o Y?

 Mucho de lo que se dijo en el post anterior está relacionado con los Estados Unidos, donde la Generación Y llegó al mundo corporativo, estimulando así una serie de análisis, en Brasil, sobre métodos para atraer y retener talentos de esa zafra. Pero nadie se preocupó con un problema esencial: ¿tenemos un contingente significativo de profesionales de la Generación Y? La respuesta, según André Loiola, en un artículo escrito en el Portal “O Dia” (http://www.portalodia.com), es ¡NO!

Jóvenes de 20/30 años, líderes (o potencialmente preparados para eso), ambiciosos, centrados en proyectos que representen sus causas, reconocimiento y evolución rápida en la carrera, pero que no aceptan bien las restricciones, son inmediatistas y, cuando no ven resultados palpables para sus proyectos, tienden a dispersarse. Esta es la generación Y. Son características fundamentadas de su formación, porque cuentan con un perfil diferenciado de la media, son fluentes en diversos idiomas y fueron educados para tener un perfil emprendedor. Tienen buena formación escolar y pasaron temporadas en el exterior.
  Curiosamente, Brasil comienza a producir, ahora, los primeros individuos de la Generación X, anterior a la Y, principalmente en las regiones que están viviendo un escenario reciente de estabilidad y desarrollo.
“Marcada por profesionales extremamente pragmáticos, la zafra de los X reúne ejecutivos cuyas acciones son orientadas por el sentido de oportunidad. Son ágiles en el aprendizaje y buenos empleados, muy trabajadores y que cumplen con sus obligaciones. Su objetivo es construir una carrera sólida - muchas veces, la que se realizará en una sola empresa que les dará diversas oportunidades - por medio de la cual puedan ascender socialmente y conquistar bienes y posición económica que sus padres nunca alcanzaron”, nos dice el autor del artículo.
Vemos que esos X son dedicados al trabajo, acumulan riquezas, hacen una planificación de sus previsiones y se preocupan con el futuro. Los Y nacieron en medio a estas preocupaciones, viendo a sus padres trabajando mucho, estresados y sin tiempo para tratar de asuntos no corporativos, acumulando riquezas para financiar la estabilidad y la elevada calidad de educación de sus herederos. En resumen, es posible decir que buena parte de la relación de los X con trabajo y dinero es lo que molda hoy la postura de los Y frente a la carrera, así como el deseo por algo vinculado a valores, creencias y más calidad de vida.
La evaluación que puede realizarse es que es un error considerar que la principal fuente de ejecutivos, ahora, será formada apenas por los hijos de la generación X, los jóvenes y tecnológicos Y, porque ellos aún son pocos si consideramos la población y el potencial brasileño
Empresas brasileñas que se transformaron en globales, percibiendo eso y teniendo la comprensión de que Brasil es un cilla de profesionales de la generación X, que pautaron su crecimiento en estrategias que generan oportunidades para esos profesionales.  Estas empresas han ofrecido a sus funcionarios desafíos locales e internacionales, sabiendo lo que es más importante para la generación X, pero sin renegar a los jóvenes Y - con los cuales eventualmente cuentan. Están formateando, así, un modelo de gestión basado en las características brasileñas, sabiendo que  Brasil no replica el modelo de generaciones americanas, sino que puede crear el suyo propio. Al final, termina el artigo, somos X e Y. Para el bien o para el mal.

¿Cuál es su generación?

 Conflicto de generaciones, todos sabemos en qué consiste, pero siempre establecemos como parámetro la generación inmediatamente anterior, normalmente una relación directa entre "padres x hijos", o entre "abuelos x nietos", siendo que esta es mucho más difícil de ocurrir en forma de conflictos, porque los abuelos, con su santa sabiduría lo permiten todo, conduciendo y no reprimiendo.

   Pero a la par,  suceden hoy nuevas formas de interacción, cada vez más veloces teniendo en cuenta que el mundo está así, por demás rápido para la mayoría de nosotros. Es el caso de establecer entonces una nomenclatura para los variados comportamientos, actitudes, valores y conductas de las diversas "generaciones" que están superponiéndose de una forma inédita en la historia de la humanidad. He pensado en eso a partir de la lectura de una de los mensajes del Profesor Marins, un brillante consultor y conferencista, que mantiene un servicio motivacional por e-mail, que semanalmente aborda un asunto interesante para personas comprometidas en trabajos corporativos. La entidad a la cual pertenezco como Director mantiene una suscripción del "Antrophus Motivation & Sucess", nombre de ese servicio, y en la edición de 21 a 27 de agosto de 2011 surgió la discusión con el título "Cómo motivar a la Generación C" (conectada). Según este autor, este es el nuevo nombre de la generación Y, y para refrescar la memoria  verifiqué la sistematización de las generaciones, según la práctica corriente.
   En la internet existen innumerables descripciones a este respecto, pero me pareció interesante la que voy a exponer, por ser sintética y abrir directamente una relación entre la generación y los factores determinantes para su clasificación.
   Saber a cuál generación pertenece depende mucho de su edad (y claro), de su afinidad con tecnología  y de las principales influencias que formaron su perfil. Las generaciones poseen comportamientos y características propias, independientemente de la época en que viven. Cada generación lleva consigo un enorme número de factores que determinan el DNA que fomenta su identidad. Vamos a verlas...

Generación  X:                                                                                                             Compuesta por los hijos de los Baby  Boomers  (generación  remanente de la Segunda Guerra Mundial), son también conocidos como “Liberated  Youth”. Esta generación  está formada por personas que nacieron entre los años 1960 y 1970, apasionada por estereotipos  y fuertemente influenciada  por el avance del marketing  y de la publicidad. La Generación  X  también es recordada como la “Juventud  Competitiva”. Para ellos no era apenas trabajo, sino una cuestión de guerra y honor. Esta generación  consiguió elevar su poder de compra y conquistó un poder adquisitivo 57% mayor que el de los Baby  Boomers  en su juventud.

Generación  Y: También conocidos como “Millennials” y como la primera “Juventud  Global”, es la gran generación  de la internet. Nacidos en la década de 80, hoy los millennials  pueden hacer vídeos, comunicarse vía red con alguien del otro lado del mundo, leer contenidos en ruso gracias a los traductores disponibles en la web, y muchas otras cosas. Los Millennials  tienen un poder  de compra más alto que el de los Baby  Boomers, de aproximadamente 111%  más.

Generación  Z: Esta generación  aún no posee una fecha definida, pero se puede decir que es una extensión o parte de la Generación  Y  mejorada. Suelen estar conectados la mayor parte del tiempo por dispositivos  portátiles  y se preocupan bastante con el futuro del planeta. La gran mayoría de sus componentes  nacieron en la década de 90 y en la primera década del siglo  XXI  y su principal característica es la multifuncionalidad. Consiguen conversar con amigos con mensajes  instantáneos mientras oyen músicas, juegan vídeo-juegos y conversan en el móvil. Son extremamente actualizados y sociables.

Generación  XY: Aún no muy bien definida, la Generación  XY  es una forma de clasificar individuos de la Generación  Y  con algunas características de la Generación  X. Son los individuos en constante actualización, que no se permiten la obsolescencia y agregan a cada día más valores a su intelecto.

Generación Alfa: Esta generación aún no existe, pero ya es bastante comentada. Serán los hijos de la Generación Z y de algunos sobrevivientes de la Generación Y, nacidos después de 2010. Ya nacerán conectados al mundo y con total afinidad con tecnologías.

Estoy colocando una película hecha por la empresa BOX1824, creada por los publicitarios riograndenses Rony Rodrigues y João Paulo Cavalcanti y especializada en investigación y levantamiento de tendencias de consumo en todo el mundo. Nokia, Fiat, Unilever, Pepsico y Melissa (Grendene) son apenas algunas empresas que ya experimentaron y aprueban el trabajo de consultoría de Box. Vale la pena ver para observar los cambios de las generaciones y las tendencias que acompañan esta evolución. Puede ser muy útil para su trabajo o negocio entender con más claridad el ambiente actual.


sábado, 3 de setembro de 2011

Nativos Digitales


   La materia siguiente fue publicada en “JORNAL DA PUC”, (periódico de la Pontificia Universidad Católica) Edición 240, el 15/04/2011, y es óptima para comprender la diversidad de categorías que están siendo montadas para que sea más efectivo el trabajo de comunicación, principalmente la digital. Trata de los NATIVOS DIGITALES, o sea, aquellos que nacieron en la década de 1990, y el autor, Rafael Caetano, ilustra bien la situación actual a través de declaraciones como la de la Profa. Maria Aparecida Mamede, coordinadora de la investigación JÓVENES EN RED de la PUC, o la de la Profa. Stella Pedrosa, Coordinadora de Proyectos, de la Coordinación Central  de Educación a Distancia, entre otros citados.
   Debido a la excelencia del material, transcribo aquí en el blog, desde ya pidiendo autorización al autor y justificando esta transcripción por la calidad del material.
   Y vamos a analizar lo que tenemos que hacer en este mundo nuevo que tenemos por delante.
Nelson Marques

Aprendizaje en la era de la internet

Por: Rafael Caetano / Ilustración: Diogo Maduell

 En las clases y por el campus de la PUC-Río, notebooks, iPads e iPhones dividen espacio con los tradicionales medios de información y conocimiento. El uso de las medias digitales por parte de los jóvenes en los estudios es una de las características de la generación conocida como nativos digitales, que invade la universidad y levanta nuevas preguntas para los educadores.

La presencia de los nativos digitales llevó al Departamento de Educación de la PUC-Río a investigar el uso de la internet por parte de los universitarios. Fue elaborada la investigación Jóvenes en Red, realizada con alumnos recién ingresados en la Universidad en 2006 a través del Programa Universidad para Todos (Prouni).

Los estudios mostraron que los nativos digitales están presentes en todas las clases de la sociedad. Otra constatación de la investigación fue la ausencia de los llamados analfabetos digitales en ese grupo de alumnos, debido al aumento de las lan houses en las comunidades y periferia de la ciudad.

Con los nativos digitales, surge una nueva cuestión para los investigadores y profesores: ¿esos jóvenes tienen una nueva forma de adquirir conocimiento?

Maria Aparecida Mamede, coordinadora de la investigación Jóvenes en Red, afirma que no hay una nueva inteligencia surgida con el uso de la web.

 – No hay una nueva cognición, pero nuestro pensamiento sirvió de modelo para ciertas posibilidades presentes en la internet, por ejemplo, la navegación en hipertextos – afirma la profesora.

Ya para Stella Pedrosa, coordinadora de proyectos de la Coordinación Central de Educación a Distancia de la PUC-Río (CCEAD), el término nativo digital genera un prejuicio con las personas nacidas después de la diseminación de la web.  Según la profesora, lo que existe es una sabiduría digital asociada a un saber hacer en la red.

– Disminuyó la diferencia de uso de la internet entre las generaciones, porque cada vez más hay adultos que dominan tanto o más que los jóvenes los recursos digitales. Sería una sabiduría digital, o sea, no basta dominar las técnicas, sino que debemos saber lo que haremos con ellas.

La investigación Jóvenes en Red mostró que 58% de los entrevistados usan la internet para investigar e informarse. Aún según datos de la investigación, 72% de los estudiantes tienen como principal medio de comunicación las redes sociales.  

Para tener una idea del acceso a internet por parte de los estudiantes brasileños, sólo en la ciudad de Río de Janeiro, en 2007, 62,5% de las escuelas de la red pública no estaban conectadas. En 2008, ese número se redujo a 22,5%, según los datos de la ONG Río como Vamos.

Si en los colegios “cariocas” (de la ciudad de Río) las computadoras conectadas forman parte de la vida de los alumnos, en la PUC pueden ser la principal fuente de investigación.  Mariana Naegeli, estudiante del 3° período de Publicidad, cuenta que la consulta a sites es fundamental.

– Pienso que la internet ofrece una diversidad mayor de cultura – dice Mariana, que también usa las redes sociales para aprender fotografía.

Mariana forma parte de lo que la profesora Rosália Duarte, coordinadora del Grupo de Investigación en Educación y Media de la PUC-Río (Grupem), identifica como nativos digitales.

Rosália llama la atención para la facilidad que el joven nacido a partir de la década de 1990 tiene para estudiar cuando está conectado. Otro trazo de esta generación es el aumento del interés en las clases dadas en los laboratorios de informática.

– Sin duda, el estudio de esa generación se realiza más vía internet de que a partir de cualquier otra fuente. Parece que esos jóvenes se sienten mejor cuando investigan por esos medios digitales – explica Rosália.

Nativo digital

El concepto nativo digital fue creado por el americano Marc Prensky, especialista en tecnología y educación, y designa a todos los que nacieron en la década de 1990, después de la existencia de la web. Son los jóvenes que aprovechan todos los aparatos tecnológicos disponibles en el cotidiano para facilitar la vida. Según Prensky, esos jóvenes desafían a los profesores a crear nuevas pedagogías.


Edición 240
Publicada el: 15/04/2011 a la 15:45
Sección: Panorama

Era de la Información: la búsqueda de caminos...



  Quien ha acompañado las materias del blog, debe haber observado que estoy hablando en transición de eras con mucha frecuencia. Eso sucede porque, aunque afectados por los movimientos de transición, muchos de nosotros no conseguimos tener una percepción real de este hecho y, naturalmente, nos quedamos sin elementos para una toma de decisión para conducir nuestros próximos pasos.
   En la historia de la humanidad, somos los primeros a ver suceder, durante nuestras vidas, tantas transiciones de eras. ¡Imagine quien vivió en la Era Agrícola! Fueron siglos y siglos de mejoras basados en los modelos tradicionales de cultivo y creación de animales. La propiedad de la tierra era fundamental para consolidar el poder económico, y por eso tantas guerras se sucedieron. Conflictos de todos los tamaños pasaron a lo largo de la historia por cuestiones relativas al tipo de uso que se haría del suelo, o sea, si agrícola o pastoril, por ejemplo.
   En la Era Industrial - siempre recordando que las eras no terminan… apenas pierden la capacidad de generar riqueza en los niveles más elevados - los mineros eran esenciales para la transformación en productos de alto valor agregado, como el hierro por ejemplo. Seguidamente el acero, el aluminio y tantos otros. Y el petróleo ocupó un espacio enorme en ese contexto.
   En la Era de la Información, todo comenzó con la dominancia absoluta de los procesadores cada vez más potentes - tenían que serlo, para rodar softwares cada vez más pesados - instalados en máquinas con capacidad de memoria creciente, capacidad de almacenamiento casi impensable, pantallas mayores y más nítidas, y otros. Pero, eso no fue suficiente. Durante mucho tiempo, el sueño de consumo de las personas era comprar una computadora, pero eso está acabando como lo muestran los números relativos a las ventas de PC en Brasil y en el mundo. Y es curioso, porque aún son  suficientes - o mucho más que eso - para atender las necesidades de 90% de los usuarios. Apenas… no son el objeto de deseo de la gran mayoría. Las tendencias actuales son otras, y tener un equipamiento inmóvil dentro de casa no tiene sentido. La generación “C” (de conectada) que lo diga. Estamos viviendo un momento en el cual el nano segundo está comenzando a formar parte de nuestro concepto de tiempo, porque los más jóvenes están irritándose profundamente con cualquier aplicación que dure más que mitad de un segundo para entrar en funcionamiento. Instantáneo es lo mínimo aceptable para usuarios exigentes.
   Debido a estas causas  surgieron nuevas posibilidades en el área de la tecnología, que no debemos dejar de observar con mucha atención, porque de alguna forma interferirán en nuestros negocios, en nuestra vida de relación y en los rumbos que tomaremos.
   Esta transición que para muchos es sutil, para el mercado es aquí y ahora. Por ejemplo, es sólo ver las materias que están alardeando el fin de la PC (la buena y vieja computadora de mesa, o desktop). En su 30º aniversario de lanzamiento (sí, la PC ya tiene 30 años de vida, lo que para nuestros tiempos, es una eternidad), los comentarios más oídos dicen que este tipo de equipamiento está tomando el mismo camino que la válvula, que la máquina de escribir, que los discos de vinil, que la pantalla de tubo y que las lámparas incandescentes”. Existen aún, pero salieron completamente de la línea de innovación. Generan aún mucho dinero y generarán por mucho tiempo para algunas compañías, pero están perdiendo feo para lo que vendrá seguidamente.
   Irving Wladawsky-Berger, erudito de IBM, de 41 años, dice que IBM acabó con su negocio de PCs – un movimiento que HP también está haciendo – en parte porque vio que la PC estaba transformándose en una plataforma de legado. HP afirmó que “el efecto del tablet es real” al explicar su disposición de salir del mercado de PC.
   O sea, el mercado va tomando un rumbo diferente, y para todos nosotros, usuarios, eso tiene un significado práctico en el momento de la toma de decisión sobre lo que queremos para uso diario. En realidad, estamos imponiendo estos cambios, con nuestras opciones de compra.
   Lo curioso es la velocidad. Si compró un notebook dos años atrás, optó por un netbook (aquellos que aparecieron de repente y desparecieron tan rápido como surgieron) un año atrás y ese año sueña con un tablet, queda claro que está forzando los cambios y está causándolos. Ya no es más una problema de potencia de su computadora, sino de movilidad, oferta de softwares, capacidad de actuar en redes wifi o 3G y obsolescencia programada o previsible. Y peor, todo eso vale también para los smarthphones, que de aparatos para hablar se transformaron en todo, y también eso, si el tempo fuera suficiente.
   Con esa velocidad, su negocio, su carrera, su empresa, su empleo, todo está en juego por menor que sea su participación en el mercado de tecnología. Tenemos que pensar...

quinta-feira, 4 de agosto de 2011

Efectos globalizantes




   Estar globalizado tiene un nuevo significado, porque aunque la mayoría de las personas nunca se aleje de sus casas, serán profundamente afectadas por la globalización. El consumidor de hoy, en expresiva cantidad, puede literalmente investigar el mundo buscando el mejor producto, el mejor precio, en la configuración y en el tiempo deseado. Todo el mercado mundial está en la internet - y quien no está siente cada vez más el reflejo de eso, buscando una forma de entrar en la competición global.
   Todas las empresas, instituciones educativas, organizaciones sin fines lucrativos, partidos políticos y organizaciones que surgieron con el único propósito de ser domésticas precisan crear estrategias de sobrevivencia que reconozcan la fuerza de la globalización.
   Debemos reconocer como algo muy importante que "una revolución no sucede cuando una sociedad adopta nuevas herramientas, sino cuando adopta nuevos comportamientos (Clay Shirky)", y esto ha sucedido intensamente. Yo, como consultor, tenía dificultad de conseguir que un cliente de pequeño/medio porte adoptase una solución digital en los años 1990, aunque los hechos indicasen que aquélla sería una solución salvadora. Hoy eso no es más capacidad competitiva y quien no esté operando un programa de administración no está en el mercado.
   En 2011, una presentación colocada en YOUTUBE (La Revolución de las Redes Sociales, en traducción libre) es decisiva en términos de informaciones sobre la importancia de las Redes Sociales en el cambio de los comportamientos. Algunos datos allí presentados:
1. 50% de la población mundial tiene menos de 30 años;
2. Facebook superó Google en volumen de tráfico semanal en Estados Unidos;
3. 1 en cada 5 parejas se encontraron online;
4. 3 en cada 5 parejas gay se encontraron online;
5. 1 en cada 5 divorcios son provocados por el Facebook;
6. Niños de la clase Jardinera estudian usando IPads;
7. Si Facebook fuese un país, sería el tercero mayor del mundo;
8. Twitter, Facebook, Youtube y Google no son bienvenidos en China;
9. Un nuevo miembro entra en Linkedin a cada segundo;
10. "No podemos elegir si usaremos o no las redes sociales, el hecho es cómo usarlas bien" (Erik Qualman)
11. 50% de todo el tránsito móvil de internet de Inglaterra es para Facebook;
12. Las Generaciones Y y Z consideran  el e-mail un servicio superado;
13. Varias universidades pararon de distribuir cuentas de emails a sus estudiantes...
14. E-readers (libros electrónicos) superaron la tradicional venta de libros;
15. Jugadores virtuales en red van a gastar USD 6 mil millones en bienes virtuales en 2013;
16. Cinéfilos, mientras tanto, van a gastar USD 2,5mil millones en bienes reales;
17. YOUTUBE es la segunda mayor herramienta de búsqueda del mundo;
18. Si WIKIPEDIA fuese un libro, tendría 2,25 millones de páginas y demoraríamos 123 años para leerla;
19. Un 90% de los consumidores acepta las recomendaciones de colegas;
20. Un 93% de los profesionales de marketing usa las redes sociales para negocios;
21. Los Medios Sociales de Comunicación ya superaron a la pornografía como actividad nº 1 en la web.
   Frente a este hecho, la pregunta es: ¿su empresa va a estar viva dentro de cinco años? ¿Los negocios continuarán  existiendo como existen hoy? ¿En qué situación estaremos en términos de globalización cuando llegue este momento? Y no se ilusione, esto altera la vida de todos de una forma más contundente de lo que las transformaciones que vimos hasta los días de hoy.

sábado, 23 de julho de 2011

Globalización



¿Qué decir de algo que ya se transformó, prácticamente, en un estereotipo? Bien, alguna cosa debe haber para discutir sobre este concepto y algo que tenga utilidad práctica, para quienes tienen ideas en la cabeza, recursos variados y una voluntad enorme de acertar.
Vimos que los beneficios de la Era Industrial aún hoy se sienten entre nosotros. El motor a chorro fue la última invención de aquella era que posibilitó la creación del programa espacial americano y culminó con la llegada del hombre a la Luna, en 1969. Este evento, para todos los efectos, marcó su fin. La Era Industrial creó expresivo aumento de valor económico agregado en varias economías nacionales, abriendo camino para la globalización de los mercados mundiales. En la Era Industrial, la humanidad dominó la energía y con eso conquistó el espacio.
La Era siguiente, la de la Información, nace a partir del descubrimiento del transistor al final de la década de 1940. Fue la primera era económica que se desarrolló simultáneamente en la mayor parte del mundo. Creó una nueva prosperidad y valor económico de proporciones inimaginables, además de haber dado nuevas dimensiones al comercio y a las inversiones globales, y a la integración de las diferentes economías mundiales. Con la invención del microprocesador, la explosión de información continuó con la introducción de satélites, supercomputadoras, software y computadoras personales, que hicieron posible algo como la internet, la última gran invención de la Era de la Información.
Marchall McLuhan había inventado el término “la aldea global”, en 1964 pero éste apenas apareció cuando Neil Armstrong aterrizó en la Luna, en 1969. Eso significó el control máximo de la humanidad sobre la energía. La mayor propaganda para la introducción de esta nueva Era fue que las cámaras de TV comenzaron a grabar los acontecimientos, permitiendo  que el mundo viera los primeros pasos de Armstrong y oyera sus famosas palabras.
Mientras el mundo veía los pasos de Armstrong en otro cuerpo celeste, la Tierra se transformaba en una aldea global, debido a la confluencia de las abrumadoras y poderosas fuerzas de la globalización y de la tecnología. La tecnología de la información transformó al mundo en una aldea; las fuerzas económicas y políticas de la globalización crearon esta aldea en escala mundial.

El cambio de las Eras



Vimos ayer que la declinación de una era económica no implica en su desaparecimiento, y que aunque estemos emigrando de la Era de la Biotecnología para la Era del Edutenimiento, no podemos prescindir de los productos de la Era Agrícola ni de la Era Industrial - los automóviles, por ejemplo, aún son una parte vital de nuestra economía.

En los días actuales, hay más personas empleadas o trabajando en actividades típicas de la Era de la Información de que en las actividades relacionadas con la Era Industrial, pero las primeras están sufriendo presión intensa de los costos y de la productividad y la industria de electrónicos está retrayéndose rápidamente en términos de empleos globales.

Un cuadro comparativo puede dar la dimensión de lo que es un cambio de era:

Título: Globalización y Valor Económico Agregado

Alta Tecnología
Baja
¡Ciclos cada vez más escarpados y cortos!

Era Agrícola
Era Industrial
Era de la Información
Era de la Biotecnología
Era del Edutenimiento
Época/ Tecnología

Cambio de empleo en el pasaje de las eras económicas
Nota: la primera muestra se refiere al final del Siglo XIX y la segunda al final del Siglo XX
Título: Distribución del Empleo por áreas de la Economía

Agricultura y Pesca, fabricación, construcción y minería


  Según  las previsiones realizadas, el porcentaje de personas empleadas en la agricultura y en la industria al final del Siglo XX deberá igualar el de empleados en las industrias de prestación de servicios y de conocimiento al iniciarse el Siglo XXI
  Esto puede explicar muchas cosas, principalmente, para quién no está sintiéndose confortable en este momento de la historia de la humanidad. Si no hubiera alcanzado un nivel de transformación profesional que lo coloque en la punta de demanda, probablemente está sintiéndose inadecuado para el mercado...